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一部電影里有句臺詞：“誰知道明天和意外，哪個(gè)先來？”生命的復(fù)雜，就在于難以預(yù)測，明天總會來，只是如果意外先來了，明天就不再是你想要的那個(gè)明天。不過我們都不希望發(fā)生損害，其實(shí)工作和生活中的很多事故也都是可以控制和避免的。
在旅行冒險(xiǎn)和科學(xué)研究上，我們盡可以去探索未知，挑戰(zhàn)極限，盡管中間必然會遇到坎坷與挫折，但這些都是人類開拓認(rèn)知疆域的必要代價(jià)，而在企業(yè)生產(chǎn)中最重要的是過程的可控制可預(yù)知，一旦脫離安全紅線，對個(gè)人和企業(yè)都會造成不可估量的損失。除了基本的設(shè)施與設(shè)備安全，最容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的就是個(gè)體的行為。杜克大學(xué)2006年發(fā)表的研究報(bào)告表明，我們每天有60%的行為并不是真正由決定促成的，而是出于習(xí)慣，習(xí)慣是一種由心理暗示、慣常行為和激勵(lì)獎(jiǎng)賞組成的模式回路。在火力交縱形勢瞬息萬變的戰(zhàn)場上，每隊(duì)士兵都能夠在短時(shí)間內(nèi)思考、判斷，掩護(hù)、射擊，這就得力于平時(shí)的訓(xùn)練使士兵養(yǎng)成的基本習(xí)慣。如果我們從潛意識里把安全放在第一位，讓安全成為我們的內(nèi)在習(xí)慣和自覺要求，自然也能夠讓自己遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)和事故。
培養(yǎng)安全習(xí)慣首先是要評估預(yù)測。“明者遠(yuǎn)見于未萌,智者避危于未形”，必須確切知道安全風(fēng)險(xiǎn)和需要培養(yǎng)什么樣的行為習(xí)慣，制定行動(dòng)計(jì)劃，建立新的安全習(xí)慣模式。
培養(yǎng)安全習(xí)慣要從從小處著手。“患生于所忽,禍起于細(xì)微”，任何一個(gè)小隱患經(jīng)過連鎖反應(yīng)都可能會造成一次大事故，所以越是細(xì)枝末節(jié)越不能馬虎大意，而且每一次小風(fēng)險(xiǎn)的排除，每一個(gè)小習(xí)慣的養(yǎng)成，都會激發(fā)我們的成就感，激勵(lì)我們?nèi)ミM(jìn)一步完善制度提高素養(yǎng)。
養(yǎng)成安全習(xí)慣也要永遠(yuǎn)保持警醒。“先其未然謂之防,發(fā)而止之謂之救,行而責(zé)之謂之戒,防為上,救次之,戒為下”，習(xí)慣的力量很強(qiáng)大，但習(xí)慣本身也很脆弱，安全習(xí)慣不會消除，但是安全習(xí)慣可能會被散漫的壞習(xí)慣替代，所以要杜絕僥幸麻痹的心理，保持“如臨深淵，如履薄冰”的態(tài)度。
美國鋁業(yè)公司CEO曾說“我們不應(yīng)該為遵守規(guī)章制度或者減少了工傷數(shù)字而慶祝，我們應(yīng)該慶祝我們正在挽救生命”。如同經(jīng)常運(yùn)動(dòng)會使一個(gè)人更加自律一樣，安全這種核心習(xí)慣的形成，也會逐漸影響擴(kuò)展到組織的方方面面，驅(qū)動(dòng)和重塑我們的工作生活，最終改變一切。