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明仁福瑞達(dá)組織召開精益生產(chǎn)階段性總結(jié)會(huì)議
- 2023-10-18
- 發(fā)布:人力資源部 張?chǎng)雾?/span>
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明仁福瑞達(dá)精益生產(chǎn)項(xiàng)目于8月份啟動(dòng),目前已進(jìn)行2個(gè)月時(shí)間,為總結(jié)分析精益生產(chǎn)工作成效,檢視精益生產(chǎn)工作過程中存在的問題和不足,保障精益生產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)順利達(dá)成。10月13日,明仁福瑞達(dá)組織召開精益生產(chǎn)階段性總結(jié)會(huì)議,新易咨詢顧問組、明仁福瑞達(dá)黨支部書記、總經(jīng)理賈美春及精益生產(chǎn)項(xiàng)目小組成員參加會(huì)議。
會(huì)上,新易咨詢顧問組首先針對(duì)前期各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào),顧問組從人員優(yōu)化、設(shè)備自主保全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)取得的成效、亮點(diǎn)與不足,以及后續(xù)重點(diǎn)工作安排等方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。在人員優(yōu)化方面,標(biāo)桿車間通過精益生產(chǎn)提升,產(chǎn)線用工由27人優(yōu)化至23人,減少4人,一線操作人員人效提升14.8%。在設(shè)備自主保全方面,標(biāo)桿車間完成設(shè)備初期清掃15臺(tái),發(fā)現(xiàn)發(fā)生源和困難點(diǎn)28處,實(shí)現(xiàn)設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書全覆蓋,經(jīng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備月故障由28次降低為1次,節(jié)省設(shè)備維修時(shí)間14.5小時(shí)。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面,通過產(chǎn)品生產(chǎn)快速換模分析及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使得作業(yè)簡單便捷,換規(guī)格時(shí)間由原來的3小時(shí)42分鐘減少至1小時(shí)49分鐘,優(yōu)化幅度50.9%,換批號(hào)時(shí)間由原來的1小時(shí)8分鐘減少至50分鐘,優(yōu)化幅度26.5%,極大地增加了有效作業(yè)時(shí)間,精益生產(chǎn)提升階段性成效顯著。隨后標(biāo)桿車間主任劉宗起,生產(chǎn)部長劉大勇分別就標(biāo)桿車間取得的成果和各橫展車間同步開展情況進(jìn)行分享,為后續(xù)其他部位精益生產(chǎn)提升工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
賈美春對(duì)每一位職工的付出和階段性精益生產(chǎn)取得的進(jìn)步表示肯定。指出,此次取得的成果離不開大家艱苦奮斗的努力,更離不開大家不懼變革、開拓創(chuàng)新的決心。著眼現(xiàn)在,展望未來,我們有差距、有壓力,也有機(jī)遇,我們要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,搶占行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新賽道、新技術(shù),跑出明仁高質(zhì)量發(fā)展加速度。
賈美春強(qiáng)調(diào),精益生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上,公司上下要統(tǒng)一思想意識(shí),將精益生產(chǎn)作為政治任務(wù)來完成。2023年是公司降本增效、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之年,精益項(xiàng)目的持續(xù)開展和落地勢(shì)在必行。要持續(xù)聚焦生產(chǎn)保供及降本增效,賦能新業(yè)務(wù)板塊,在開源創(chuàng)收上做“加法”,在降本節(jié)支上做“減法”。以黨建引領(lǐng)促企業(yè)發(fā)展,主動(dòng)出擊,創(chuàng)新求變,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保公司2023年度任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,擦亮“魯商”和“福瑞達(dá)”品牌,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
會(huì)上,新易咨詢顧問組首先針對(duì)前期各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào),顧問組從人員優(yōu)化、設(shè)備自主保全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)取得的成效、亮點(diǎn)與不足,以及后續(xù)重點(diǎn)工作安排等方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。在人員優(yōu)化方面,標(biāo)桿車間通過精益生產(chǎn)提升,產(chǎn)線用工由27人優(yōu)化至23人,減少4人,一線操作人員人效提升14.8%。在設(shè)備自主保全方面,標(biāo)桿車間完成設(shè)備初期清掃15臺(tái),發(fā)現(xiàn)發(fā)生源和困難點(diǎn)28處,實(shí)現(xiàn)設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書全覆蓋,經(jīng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備月故障由28次降低為1次,節(jié)省設(shè)備維修時(shí)間14.5小時(shí)。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面,通過產(chǎn)品生產(chǎn)快速換模分析及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使得作業(yè)簡單便捷,換規(guī)格時(shí)間由原來的3小時(shí)42分鐘減少至1小時(shí)49分鐘,優(yōu)化幅度50.9%,換批號(hào)時(shí)間由原來的1小時(shí)8分鐘減少至50分鐘,優(yōu)化幅度26.5%,極大地增加了有效作業(yè)時(shí)間,精益生產(chǎn)提升階段性成效顯著。隨后標(biāo)桿車間主任劉宗起,生產(chǎn)部長劉大勇分別就標(biāo)桿車間取得的成果和各橫展車間同步開展情況進(jìn)行分享,為后續(xù)其他部位精益生產(chǎn)提升工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
賈美春對(duì)每一位職工的付出和階段性精益生產(chǎn)取得的進(jìn)步表示肯定。指出,此次取得的成果離不開大家艱苦奮斗的努力,更離不開大家不懼變革、開拓創(chuàng)新的決心。著眼現(xiàn)在,展望未來,我們有差距、有壓力,也有機(jī)遇,我們要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,搶占行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新賽道、新技術(shù),跑出明仁高質(zhì)量發(fā)展加速度。
賈美春強(qiáng)調(diào),精益生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上,公司上下要統(tǒng)一思想意識(shí),將精益生產(chǎn)作為政治任務(wù)來完成。2023年是公司降本增效、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之年,精益項(xiàng)目的持續(xù)開展和落地勢(shì)在必行。要持續(xù)聚焦生產(chǎn)保供及降本增效,賦能新業(yè)務(wù)板塊,在開源創(chuàng)收上做“加法”,在降本節(jié)支上做“減法”。以黨建引領(lǐng)促企業(yè)發(fā)展,主動(dòng)出擊,創(chuàng)新求變,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保公司2023年度任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,擦亮“魯商”和“福瑞達(dá)”品牌,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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