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        明仁福瑞達精益生產(chǎn)管理項目于8月份啟動，12月結束，歷時四個月，目前精益生產(chǎn)管理項目圓滿結束。為總結分析精益生產(chǎn)工作成效，檢視精益生產(chǎn)工作過程中存在的問題和不足，并為未來精益生產(chǎn)管理提供新的思路和方向。12月22日，明仁福瑞達組織召開精益生產(chǎn)管理項目結項會議，新易咨詢顧問組、明仁福瑞達黨支部書記、總經(jīng)理賈美春及精益生產(chǎn)管理項目小組成員參加會議。


會上，新易咨詢顧問組首先針對精益生產(chǎn)各項任務完成情況進行匯報，顧問組從人員優(yōu)化、設備自主保全、標準化作業(yè)取得的成效、亮點與不足等方面進行總結匯報。在人員優(yōu)化方面，標桿車間通過精益生產(chǎn)提升，人員從31人優(yōu)化至27人，生產(chǎn)線人效提升14.8%。在設備自主保全方面，標桿車間完成設備初期清掃17臺，發(fā)現(xiàn)發(fā)生源和困難點28項，實現(xiàn)設備自主保全基準書全覆蓋。在標準化作業(yè)方面，標桿車間主要設備利用效率提高10%，丹皮酚批停機次數(shù)由8.4降至7.2，雙唑泰批停機次數(shù)由37.1降至18.3，標桿區(qū)域綜合降本增效10%，平均每批生產(chǎn)總工時降低347.15小時，優(yōu)化幅度達到22.39%，極大地增加了有效作業(yè)時間，精益生產(chǎn)提升階段性成效顯著。


隨即，各車間分別就精益生產(chǎn)管理項目期間的工作進行了總結回顧，分享精益生產(chǎn)管理工作中的寶貴經(jīng)驗和成果，并對本次精益生產(chǎn)管理項目工作感受進行交流。在精益生產(chǎn)管理項目工作中公司內(nèi)部涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀團隊和骨干人才，讓本次工作達到預期目標，切實起到降本增效的作用。
精益生產(chǎn)管理項目組對丹皮酚連線課題攻關團隊和精益生產(chǎn)管理優(yōu)秀改善個人魏立圓、劉忠進行了表彰，希望大家時刻保持空杯心態(tài)，持續(xù)改善，不斷提升精益管理水平，實現(xiàn)降本增效目標。

新易咨詢顧問組表示，經(jīng)過四個月工作推進，明仁福瑞達精益生產(chǎn)體系建設已初具雛形，并且通過項目過程參與脫穎而出一批識精益、會精益的骨干人才，期望大家能夠帶領各自團隊在后續(xù)推進中秉承初心，持之以恒參與精益改善，為公司降本增效貢獻自己的力量。

賈美春對每一位職工的付出和精益生產(chǎn)取得的進步表示肯定。他強調(diào)，精益生產(chǎn)永遠在路上，通過精益生產(chǎn)管理工作，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程人、機、料、法、環(huán)等方面的問題和浪費，要完善制度及考核，形成長效機制。在推進過程中不斷提高全員的精益管理意識，凝聚思想共識，打造全員參與精益改善的積極氛圍。持續(xù)做好降本增效和激勵分配機制，促進精益生產(chǎn)管理工作的持續(xù)開展，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)發(fā)展深度融合。
管理永無止境，精益沒有休止符。2024年是公司降本增效、增強核心競爭力的關鍵之年，要持續(xù)聚焦生產(chǎn)保供及降本增效，賦能新業(yè)務板塊，在開源創(chuàng)收上做“加法”，在降本節(jié)支上做“減法”。以黨建引領促企業(yè)發(fā)展，主動出擊，創(chuàng)新求變，穩(wěn)步推進各項工作，擦亮“魯商”和“福瑞達”品牌，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。