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糾正“能者多勞”，擼起袖子加油干
- 2017-03-15
- 發(fā)布：董文超
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公司里有“能者”是件好事，他們有能力有干勁，能把很多事情辦得又快又好，大家也一個(gè)勁地很夸他們“能者多勞”?？墒悄苷叨鄤?，往往也就“能者多累”，弄不好就可能變成“能者多怨”，先是別人怨，再來(lái)怨自己，最后怨別人。
“能干事”本是個(gè)人能力水平的體現(xiàn)，是褒義詞，結(jié)果被個(gè)別人當(dāng)成了工具手段，美其名曰“人盡其才、物盡其用，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化”。乍看，真是勞動(dòng)力資源得到了最大限度的利用，部分人才的潛能得到了最大程度的“挖掘”；但反過(guò)來(lái)另一部分在職人員卻被“閑置”，他們的“潛能”一直處于沉睡狀態(tài)，無(wú)人問(wèn)津。從這個(gè)意義上說(shuō)，“能者多勞”的工作安排模式已經(jīng)導(dǎo)致了企業(yè)實(shí)質(zhì)上勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。
“能者多勞”的工作模式將大量的工作給能者，在鍛煉其能力的同時(shí)，會(huì)滋生其不平衡心理，“同酬不同工”助長(zhǎng)閑置者的僥幸心理和享樂(lè)心理。久之，氣氛開(kāi)始變得微妙，能者的能力提高了，但工作熱情漸漸消磨殆盡，開(kāi)始學(xué)起了閑置者，明明會(huì)卻裝作不會(huì)；即使不會(huì)，不以為恥，反以為榮。能者越來(lái)越少，閑置者越來(lái)越多，本來(lái)“人少事多”的崗位做事的人更少了。
雖然存在不可怕，“能者多勞”只是個(gè)別人為偷懶找的冠冕堂皇的說(shuō)辭，但可怕的是被發(fā)揚(yáng)光大了，它就像一場(chǎng)時(shí)疫，把能者拉下水，讓閑置者更閑。年輕的力量進(jìn)了企業(yè)，不久后基本都會(huì)變成溫水里的青蛙，于是，“能者們”開(kāi)始隱藏自己的鋒芒，推脫“份外”的工作，研究起政治的套路，一批又一批“能者”就這樣消失在茫茫人海中了，很大程度上就是“能者多勞”思想在作怪。
該怎么去糾正“能者多勞”模式，讓同志們能者多勞，多勞多得，人人擼起袖子加油干呢。
首先，樹(shù)立實(shí)干精神。員工無(wú)精神不立，企業(yè)無(wú)精神不強(qiáng)，擼起袖子是一種實(shí)干精神。一個(gè)人要想成為“能者”，就必須經(jīng)歷“多勞”的辛勤與付出。“多勞”是實(shí)現(xiàn)“多能”的必要條件。越多做，越能做。
其次，按照公司崗位的具體職責(zé)分工，合理分配好人員。在這個(gè)崗位上就得做這個(gè)崗位該做的事，“不會(huì)”、“不懂”、“年齡大”、“沒(méi)學(xué)過(guò)”，不可作為借口，不應(yīng)該為“閑者”的懶惰買(mǎi)單。
最重要的，要設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。如果只有懲罰制度，卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)制度。畢竟事情做得越多，出錯(cuò)的幾率就越大。那些閑置者本就做得少，或者干脆不做事，自然也就無(wú)錯(cuò)可犯。如果說(shuō)懲罰制度是用來(lái)鞭策人不犯錯(cuò)，那么獎(jiǎng)勵(lì)制度就是用來(lái)激勵(lì)人把工作做的盡善盡美的。兩者互為表里，缺一不可。
擼起袖子加油干，多勞者能，能者多勞，多勞多得，工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。一定要全心全意地?zé)釔?ài)你的工作，積極投身其中，因?yàn)樗屇愦蟀肷惺伦?、有飯吃，也?huì)讓你更值錢(qián)。
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